Curso Contratación Colaborativa LeanIPD

1. Introducción

Se analiza el marco contractual en el que tradicionalmente se han desarrollado los proyectos de construcción, analizando los aspectos fundamentales que lo definen, y comparándolos con las nuevas propuestas Lean Desarrollo Integrado de Proyectos o LeanIPD (Integrated Project Delivery)

Se exponen las principales condiciones que deben cumplir tanto las organizaciones como los proyectos para la aplicación de LeanIPD.

Se explican las perspectivas que diferencian la contratación LeanIPD de la tradicional, en cuanto a la organización del proyecto, sistema operativo y términos comerciales.

Se realiza también una breve introducción al pensamiento Lean, los diversos aspectos y herramientas desarrollados en las comunidades de práctica Lean Construction, y la conveniencia de introducirlos o no en los contratos.

2. Fundamentos de la contratación colaborativa

Se presentan los principios que permiten establecer el nuevo marco de referencia colaborativo, con especial atención a las técnicas disponibles para alinear los objetivos de cada participante, los valores que deben regir la relación entre los miembros del equipo (confianza, transparencia, etc.) y al definir las condiciones de satisfacción basadas en las propuestas de valor para todos los agentes que intervienen.

Se analiza en qué tipos de proyectos es de aplicación la contratación LeanIPD, y en qué tipo de proyectos no. Y qué se requiere de los diversos actores (Promotor, Arquitecto y Constructor) para que puedan trabajar de esa manera.

También se analizan algunos ejemplos de propuestas falsamente colaborativas, a las que los actores pueden ser invitados, para que puedan identificarlas a tiempo.

3. Selección de los participantes (Licitación)

Un proyecto LeanIPD no comienza por la fase de Diseño, sino por la de Licitación, a partir del Plan de Negocio del Promotor. Así que se analizan los pasos a seguir para seleccionar a los miembros del equipo, inicialmente el Arquitecto responsable y el Contratista General. Se explica cómo contratar a un constructor cuando todavía no hay un diseño ni un presupuesto.

Se estudia la distribución de responsabilidades, los criterios para evaluar los objetivos del proyecto, las bases para definir la distribución de recompensas y penalizaciones y aspectos legales, financieros y de seguros de responsabilidad.

4. Desarrollo de un proyecto colaborativo

Se presentan y detallan las fases de desarrollo de un proyecto LeanIPD: Validación, Pre-construcción, Construcción y Cierre, y las puertas de salida previstas a lo largo de este proceso en caso de que el proyecto o alguno de los actores no esté cumpliendo con las expectativas.

Se presenta el Equipo Integrado de Proyecto, quien lo integran y sus funciones.

Se presentan diversas técnicas y herramientas Lean que pueden aplicarse durante el desarrollo del proyecto: Diseño centrado el Valor (TVD); Last Planner System, tanto en diseño como en planificación y control de la producción; TaktTime; Co-localización en Big-room; etc

5. El contrato

Se exponen diferentes modelos de contrato que permiten gestionar este nuevo marco de trabajo basado en la colaboración entre todos los agentes, así como las opciones de transición que pueden aplicarse si el proyecto ya se ha iniciado bajo el paradigma tradicional.

Se analiza a fondo la propuesta del contrato

6. Mantener el impulso

Se abordarán los aspectos a tener en cuenta para mantener el compromiso de todos los agentes con los valores y objetivos a alcanzar con IPD, analizando aspectos fundamentales como la gestión de cambios en el equipo, la resolución de problemas y los sistemas de toma de decisiones frente a cambios de proyecto quien lidera, etc.

7. Presentación de casos

Se presentan casos prácticos de aplicación de IPD, de la mano de sus principales actores, que expondrán las dificultades que han tenido que solucionar para poder llevar a cabo la implementación de IPD.

Para más información de la temática del curso puede visualizar el vídeo el webinar del 15/04/2020 Introducción a los contratos colaborativos Lean IPD en el enlace https://itec.es/servicios/webinars/introduccion-a-los-contratos-colaborativos-lean-ipd/

Fechas y horario programado

Este curso se realiza de forma presencial.

El curso se desarrollará a lo largo de 4 semanas seguidas, a base de una sesión semanal de 3 horas de duración, para facilitar un seguimiento compatible con una actividad laboral.

Se facilitará a los alumnos que lo deseen un espacio para Networking unos minutos antes de cada sesión, que permitirá conocer otras experiencias del sector y crear posibles sinergias.

El grupo máximo de alumnos será de 15-20 personas .

Sistema de evaluación

El ITeC expedirá un certificado de asistencia, si el alumno ha participado en un 80% de las horas lectivas.

Metodología docente

El curso está concebido como seminario participativo, no como una serie de charlas.

Los dos ponentes participan en todas las sesiones, animando a los asistentes a plantear sus dudas u objeciones.

Se desarrolla con la metodología presencial.

El alumno contará con acceso a la plataforma Cursos ITeC, desde la que podrá acceder a todo el material del curso.

Profesorado

Pedro Júdez es Ingeniero Industrial y Master of Advanced Studies por la Universidad Politécnica de Catalunya UPC. Trabaja en el sector de la construcción desde hace 35 años, en los últimos 15 aplicando contratos colaborativos como Representante de la Propiedad. Es profesor asociado del Departamento de Ingeniería de Proyectos y de la Construcción DEPC de la UPC. Su investigación y actividad, tanto en la industria como en la universidad, está centrada en la aplicación del paradigma y herramientas Lean Construction, especialmente en el desarrollo de proyectos colaborativos LeanIPD. En la UPC es profesor de las asignaturas Introduction to Lean Construction y BIM for Engineers , y dirige trabajos final de máster en estas áreas.

Víctor Roig . Consultor y Director General, Bimetric. Es Ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Catalunya UPC. Hasta 2011, trabajó en GPO Ingeniería como ingeniero de proyectos, Project Manager de grandes inversiones, director general de la división de Edificación y Project Manager. A partir de 2012, funda Bimetric Lab, de la que es consultor y director general, con el objetivo de impulsar los principios de la construcción Lean y la metodología BIM en las empresas del sector. Es Editor de la web www.espacioleanbim.com , miembro del Comité de coordinación de la ‘Comisión Construimos el Futuro’, impulsada por el ITeC, y colabora con expertos internacionales en la difusión de los principios de la construcción Lean y la metodología BIM. Actualmente, también es Profesor Asociado en el Departamento de Construcciones Arquitectónicas de la EPSEB-UPC y miembro del comité organizador de la conferencia internacional ‘LIPS: Lean in Public Sector’.

Importe de la matrícula e inscripciones

Este curso se ofrece en dos modalidades: estándar en grupo abierto a ITeC o In Company particularizado por empresas.

En el caso del curso estándar en grupo abierto la tarifa por alumno es de 950€. Para la inscripción del curso en el formato estándar, envíe un correo electrónico a comercial@itec.cat para mostrar interés y cuando haya un grupo de alumnos mínimo se concretará fecha.

Ofrecemos descuentos, no acumulables, para personas desempleadas y para colegiados. Para optar al descuento se deberá enviar el comprobante a comercial@itec.cat .

En el caso de curso In Company para empresas se preparó propuesta ajustada según sus necesidades. Se debe enviar un correo electrónico a aconstruccio@itec.cat y nos pondremos en contacto para hacerle la propuesta a medida.

Lugar

Salón de actos del edificio ITeC
C/Wellington 19. 08018 -Barcelona

Anulaciones

Las inscripciones anuladas a partir de las 48 horas anteriores al inicio del curso tendrán un cargo del 80% del importe total.

Bonificaciones a la cuota de la Seguridad Social

Las empresas pueden obtener bonificaciones de la cuota de la Seguridad Social cuando invierten en la formación de sus trabajadores. Esta bonificación debe gestionarla directamente con la Fundación Fundae.